Maintien dans l’emploi des travailleurs en situation de handicap : construire une politique d’accompagnement durable pour préserver les compétences et favoriser l’inclusion.
Pourquoi le maintien dans l’emploi est-il essentiel ?
Le maintien dans l’emploi concerne les actions permettant à un salarié en situation de handicap ou rencontrant des difficultés de santé de continuer à occuper un poste dans l’entreprise dans les meilleures conditions possibles. Cette démarche proactive est un enjeu majeur pour :
- Préserver les compétences et l’expérience des salariés.
- Valoriser l’inclusion et la diversité, gages d’un climat social positif.
- Anticiper les risques de désinsertion professionnelle liés aux évolutions de la santé ou des capacités de travail.
- Répondre aux obligations légales d’aménagement raisonnable et renforcer l’engagement sociétal de l’entreprise.
Un salarié confronté à des contraintes liées à un handicap ou à une évolution de son état de santé doit pouvoir être accompagné pour travailler dans des conditions adaptées et continuer à contribuer pleinement à la vie de l’entreprise.
Les enjeux pour l’entreprise :
Répondre aux obligations légales :
Au-delà du respect du “quota” de 6 % de travailleurs handicapés, la loi prévoit également l’obligation de mettre en œuvre les moyens nécessaires et raisonnables à l’aménagement des postes de travail des personnes reconnues en situation de handicap dans l’entreprise.
Limiter les coûts liés à la désinsertion professionnelle :
Un départ contraint ou une inaptitude peuvent engendrer des coûts importants pour l’entreprise :
- Perte de compétences stratégiques,
- Frais de recrutement et de formation,
- Impact sur le climat social et la cohésion des équipes.
Améliorer la qualité de vie au travail (QVT) :
Accompagner les salariés dans la durée favorise leur bien-être et leur motivation. Une démarche inclusive témoigne d’une entreprise humaine et attentive aux besoins de chacun.
Renforcer l’image de l’entreprise :
Une politique structurée de maintien dans l’emploi est un signe d’engagement concret en faveur de l’égalité des chances et de la responsabilité sociale. Cela valorise l’image employeur et attire de nouveaux talents.
Les étapes clés pour maintenir dans l’emploi les travailleurs en situation de handicap :
1. Identifier les besoins et anticiper les situations :
La première étape consiste à identifier les signes avant-coureurs d’une situation nécessitant un aménagement (baisse de performance, difficultés physiques, arrêts fréquents, etc.) :
- Engager un dialogue bienveillant avec le salarié pour comprendre ses besoins spécifiques.
- Travailler en lien avec la médecine du travail pour anticiper les adaptations nécessaires.
- Accompagner le salarié dans une démarche de RQTH (Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé) pour optimiser les possibilités d’aménagements du poste.
2. Proposer des solutions d’adaptation concrètes :
Chaque situation est unique et nécessite des solutions personnalisées :
- Aménagement du poste de travail : ergonomie, matériel adapté, outils numériques, organisation flexible (télétravail, horaires aménagés, etc.).
- Adaptation des missions ou repositionnement sur un autre poste compatible avec les capacités du salarié.
- Formation et accompagnement pour faciliter l’évolution ou la reconversion professionnelle.
La RQTH (Reconnaissance de la qualité de travailleur en situation de handicap) du salarié favorisera le financement par l’Agefiph de tout ou partie de l’aménagement du poste de travail. L’aspect financier ne doit pas un frein au maintien dans l’emploi des travailleurs en situation de handicap dans l’entreprise. La demande de la RQTH doit donc être encouragée et accompagnée au sein de l’entreprise. Pour plus d’informations sur le sujet, nous vous invitons à consulter notre article qui témoigne de notre expérience sur le sujet.
3. Mobiliser les acteurs clés en interne :
Le maintien dans l’emploi repose sur la mobilisation de toutes les parties prenantes :
- Managers et encadrants : rôle central dans l’identification des besoins, l’accompagnement au quotidien et l’intégration des solutions.
- Services RH : piloter la démarche, identifier les dispositifs d’aide et suivre les aménagements.
- Médecine du travail et services de santé : évaluer les capacités et proposer des recommandations adaptées.
- Référent handicap : assurer la coordination et sensibiliser les équipes.
4. Sensibiliser et communiquer :
La réussite du maintien dans l’emploi repose aussi sur la sensibilisation des équipes. L’objectif est de créer un environnement de travail inclusif, où le handicap est perçu comme une opportunité de se doter de talent et non comme une contrainte.
Notre accompagnement à la reconnaissance du handicap et au maintien dans l’emploi :
- Dispositif d’écoute des collaborateurs par téléphone et sur site.
- Mise à disposition d’interlocuteurs dédiés pour aider aux démarches administratives, notamment auprès de la MDPH (Maison Départementale des personnes en situation de handicap).
- Mise en relation avec les bons interlocuteurs (ergonomes, Cap Emploi, Agefiph, spécialistes de l’accessibilité…) dans le cadre de l’aménagement des postes.
Pour plus d’informations : contactez-nous.